2月11日，集團總工程師程學(xué)強率隊赴四川川交路橋公司、四川能投建工集團，就企業(yè)在工程管理領(lǐng)域的先進經(jīng)驗進行交流學(xué)習(xí)。
程學(xué)強一行重點圍繞現(xiàn)代化工程企業(yè)管理體系，系統(tǒng)了解了兩家企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局方面的實踐成果，深入探討項目薪酬績效體系、復(fù)合型人才培養(yǎng)機制、全鏈條成本管控等核心議題。通過深入座談，為破解集團項目管理瓶頸獲取創(chuàng)新思路。
程學(xué)強指出，省屬企業(yè)以市場化導(dǎo)向構(gòu)建的績效考核模型、以數(shù)字化為支撐的成本管控平臺等創(chuàng)新實踐，為交建集團破解管理痛點、實現(xiàn)降本增效提供了新思路。要求調(diào)研團隊建立“問題-經(jīng)驗-轉(zhuǎn)化”三張清單，將標(biāo)桿企業(yè)的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團的管理效能。
此次調(diào)研不僅拓寬了集團與省內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的交流渠道，更通過“對標(biāo)找差”明確了管理升級方向。下一步，集團將系統(tǒng)梳理調(diào)研成果，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定優(yōu)化方案，推動項目管理向標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化邁進，為高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。