為進一步強化EPC項目管理能力，4月11日，由市交通運輸局主辦、交建集團項管公司承辦的“EPC 項目管理能力提升”培訓會在雅安交建集團順利舉行。市、各縣（區(qū)）交通運輸局，交建集團及各子公司，雨城區(qū)博瑞農(nóng)旅、西康文旅等單位共計80余人參訓。
本次培訓圍繞“政策解碼－風險防控－實操落地”三位一體知識體系展開，旨在構建EPC生命周期管理閉環(huán)，幫助參訓單位實現(xiàn)從合規(guī)管理到價值創(chuàng)造的能力進階。培訓聚焦EPC模式下的關鍵問題，直擊三大核心痛點。一是政策深度解讀與合規(guī)把控。通過深入解讀相關政策，清晰界定合同價款約定與風險分擔的合規(guī)界限，為項目操作提供明確的政策依據(jù)，確保項目在合法合規(guī)的框架內(nèi)推進。二是爭議化解與高效應對。以典型案例為突破口，構建過程結算爭議的標準化應對模型，為解決項目執(zhí)行過程中的爭議提供有效方法和路徑，提升爭議解決效率，保障項目順利進行。三是責任明晰與管理增效。依托聯(lián)合體協(xié)議范本，明確各參與方的權責清單與風險傳導路徑，強化項目各方的責任意識，優(yōu)化項目管理流程，提升項目整體管理效能。
通過本次培訓，將助力各單位在EPC項目中實現(xiàn)“管理成本降低”與“糾紛發(fā)生率減少”的雙重目標，推動EPC項目高質量發(fā)展，為行業(yè)的持續(xù)進步注入新的動力。